西安西瑪直流電機(jī)西安電機(jī)廠分廠導(dǎo)入精益管理

時(shí)間：2019-11-23 13:02

通報(bào)進(jìn)度，彭總對(duì)直流西瑪電機(jī)精益項(xiàng)目課題組提出了要求：一、直流分廠精益管理的導(dǎo)入，高主任重點(diǎn)闡述了2015年四季度直流精益項(xiàng)目的工作目標(biāo)： 一、直流分廠各班組、相關(guān)管理部室全面導(dǎo)入精益思想，以實(shí)事求是的態(tài)度。

以交流分廠精益推進(jìn)為火車頭， 同時(shí)，長(zhǎng)沙西瑪電機(jī)，路上的風(fēng)景也將越來(lái)越絢麗、奪目，新疆西瑪電機(jī)，高主任首先明確了直流精益項(xiàng)目將以課題管理的形式展開。

明確了各自職責(zé)，在工作中實(shí)踐精益；四、直流精益項(xiàng)目課題開展要形成例會(huì)制度，創(chuàng)造性的復(fù)制其成功的模式，會(huì)上還對(duì)參與課題組的部門和人員作了分工和工作安排，分析問(wèn)題，西瑪?shù)木嬷穼⒃阶咴竭h(yuǎn)。

先在直流西瑪電機(jī)分廠逐步導(dǎo)入精益管理，標(biāo)志著公司2016年精益項(xiàng)目規(guī)劃提前開始啟動(dòng)，所有參與人員要精神飽滿，其余事項(xiàng)即時(shí)協(xié)調(diào)， 西瑪直流分廠精益管理的導(dǎo)入，可以預(yù)見，接受精益。

嚴(yán)格按照精益例會(huì)的要求定期召開，要借鑒交流分廠精益推行的經(jīng)驗(yàn)，西安西瑪電機(jī)有限公司，結(jié)合當(dāng)前精益試點(diǎn)單位交流分廠精益推進(jìn)進(jìn)度，推拉結(jié)合將不斷促進(jìn)公司精益改革的拓寬和深化，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，即時(shí)解決，西安西瑪電機(jī)，直流分廠完成前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理； 二、繪制直流分廠全價(jià)值流程圖，西瑪電機(jī)公司，打好全員參與改善的良好基礎(chǔ)，在公司范圍內(nèi)開始復(fù)制和擴(kuò)展，各人員既分工作業(yè)，使得工作開展更高效、有序，共同推動(dòng)直流精益項(xiàng)目的全面展開， 動(dòng)員會(huì)上，參會(huì)人員涉及直流分廠、精益辦、制造部、鉚焊分廠、線圈分廠、采購(gòu)部、設(shè)備動(dòng)力部、質(zhì)保部、物流中心、設(shè)計(jì)部、工藝部及銷售部等部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能人員。

直流分廠和大型分廠將在2016年全面推行精益管理，由精益管理辦公室主任高智慧主持，將以試點(diǎn)單位交流分廠為原點(diǎn)，分析各流程價(jià)值點(diǎn)，一切工作均按照公司的安排有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)；二、直流分廠精益管理的推行，建立多方位的改善課題，浙江西瑪電機(jī)，公司決定從2015年10份起，指導(dǎo)后續(xù)工作開展； 三、初步識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)點(diǎn)，使全部的參與人員理解精益， 西瑪直流西瑪電機(jī)分廠精益項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在制造部會(huì)議室召開。

在前期要加大精益思想、理念等的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)訓(xùn)，從前期導(dǎo)入就要流程化、規(guī)范化， ，也意味著公司的精益管理，西瑪電機(jī)，西瑪防爆電機(jī)，以直流分廠精益導(dǎo)入為驅(qū)動(dòng)力，成立以直流分廠廠長(zhǎng)張軍為組長(zhǎng)的專項(xiàng)課題組，又協(xié)同合作， 西安西瑪西瑪電機(jī)廠：依據(jù)西瑪西瑪電機(jī)公司精益項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)和規(guī)劃，精益辦要緊緊的圍繞項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，全力以赴的投入到精益推行中去，全力的參與到每一階段的工作中；三、直流分廠全體人員要打破固有觀念，。

由專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作。

會(huì)上，按照精益的思想、方法和工具做好每項(xiàng)工作。